La verdad acerca de emprender

Quiero hablarles acerca de la verdad de los emprendimientos. 

Si bien en los últimos años ha habido como una “moda” acerca de ellos, aun así, creo que nunca se habló de la parte “oscura” que poseen.

Este tema tendrá dos partes. Este es el inicial, que tratará de corregir el concepto erróneo que se posee acerca de ellos, y el segundo, tratará de los errores que más se cometen a la hora de emprender.

LO FALSO ACERCA DE LO EMPRENDIMIENTOS

Primero que nada, debo destruir el concepto erróneo existente, acerca de lo que es un tener un emprendimiento. Esto es algo así como el lado oscuro de intentar llevar a cabo tus propios proyectos que, por lo menos yo, no he visto que nadie cuente.

Al comenzar tu propio proyecto, (la palabra “emprender” y “emprendimiento” no me gustan), se suele creer que será un trabajo “lindo”. Que, ya que será algo que creamos nosotros, que será nuestra empresa, el trabajo será divertido y que la pasaremos bien. No solo eso, dado que emprendemos en algo que nos “apasiona”, el trabajo será fácil. Y como será fácil, nos irá mejor que en algo que detestamos y no sabemos hacer.

Pero, y esta es la mejor parte, no solo estamos haciendo algo que nos gusta, nos resulta fácil y en lo que somos buenos, sino que además seremos "millonarios" en el proceso. Si, como has leído. Porque no estamos trabajando para otro, ahora no estamos recibiendo solo una parte de las ganancias, ahora estaremos recibiendo todas las ganancias para nosotros mismos.

Esta concepción errónea, es la que muchos poseen en su subconsciente y la que los inclina a iniciar. Y cuando se dan cuenta que no es así, que esa idea era falsa, abandonan, y su fracaso se suma a la lista de emprendimientos que fracasaron en el primer o segundo año. Quienes los empiezan, ya empiezan con sus bases y fundamentos flojos, que cualquier viento leve puede derribarlos.

LA VERDAD ACERCA DE LOS EMPRENDIMIENTOS

Así que hablemos de la verdad. Bueno, la verdad no es tan atractiva. Si más gente supiera esto, menos arrancarían.

La razón por la que hay tantos emprendedores, es porque algo les “apasiona”, y piensan “¿Qué mejor que trabajar de algo que me apasiona?”. Veamos.

Como el tema les “apasiona” creen que trabajarán todo el tiempo con cuestiones que les gustan, y que el trabajo será divertido. Y como dice la frase “Trabaja de algo que te guste, y no tendrás que trabajar ni un solo día”. Y aquí vienen los problemas. Lo que te gusta es el tema, el sector en que quieres estar; lo que tendrás que hacer, sobre todo cuando empiezas y estas solo, es crear y administrar una empresa. Dos cosas totalmente diferentes. Tendrás que hacer varias cosas que no están relacionadas directamente con lo que te gusta, pero que, si no haces, no tendrás empresa que pueda albergar tu "pasión".

Cuando descubres esto, de repente no estás tan motivado a ponerte a trabajar. 

Habrá días en los que te sentirás mejor respecto al tema y a lo que debes hacer, y otros en los que no. Y lo que ocurrirá es que serán muy pocos los días en los que “tendrás realmente ganas de sentarte y trabajar”, y dado que es algo propio y no tienes a nadie que te “obligue” a hacerlo, lo postergarás. Aquí es cuando es más importante ser disciplinado que estar motivado, y la razón de la que trabajar en algo que te gusta no te dará la motivación instantánea que tanto buscan los que inician.

Cuando empecé con la cuenta, había muchas cosas que no me gustaban hacer. Editar fotos, buscar seguidores, buscar frases. Yo solo quería subir cosas, nada más. No organizarme, ni tener que tener un calendario al cual respetar. Solo compartir cosas, y cuando tuviera ganas. Cuando hacia los videos, solo quería hacer el guion. No editarlos, ni grabarlos, ni crear los personajes, ni publicitarlos en las redes. Nada de eso. Pero tenía que hacerlo, si quería que funcionara.

Hay algo más. Y esto es algo que es posible que no les guste escuchar a algunos: puede que emprender no sea lo tuyo.

Emprender no es para todos, y eso esta bien. Hoy por hoy se muestra como el único camino que hay o “trabajo que realmente vale”, pero eso son solo estupideces que dicen los “gurús” del tema, que no saben nada y solo buscan vender, o gente que leyó algún libro de estos “gurúes” y los siguen en un acto de fe.

Crear una empresa no es un juego divertido. Sí logras tener éxito y crecer, habrá vidas que dependen de ti y de las decisiones que tomes, tanto la tuya, como la de otros. Habrá días malos, tendrás que tomar decisiones difíciles, las cosas no siempre saldrán como deseas y habrá varios factores fuera de tu control. Comete un error, y puede que no comas durante días.

Y aquí viene lo que tu entiendas por éxito, y que quieras para tu vida. Trabajar y ser importante en una empresa grande, mediana o chica, ya sea tuya o de un tercero, da igual. Lo importante es que te desarrolles como persona, y que estés en el lugar que estés, porque así TU lo quieres, y no solo porque te quedaste con algún miedo y no te atreviste. Tienes que estar donde estés, por decisión, no por indecisión.

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Las dos variables claves de todo negocio exitoso

"El éxito puede ser inevitable"

Un negocio puede ser muy bueno, bueno, malo o muy malo. Puede ayudarte a subsistir a corto plazo, o puede volverte rico a largo plazo. O puede hacer ambas.

El resultado depende de ciertas variables.

Algunas variables están presentes en ciertos sectores; otras, en todas. En este articulo hablaré de lo que llamo “Variables Raíz”, aquellas que están presentes en TODOS los negocios y emprendimientos, y que, al tener éxito en ellas, inevitablemente, el emprendimiento tendrá éxito.

Da igual donde se origine.

Da igual el sector.

Da igual todo.

Tener éxito en estas dos variables garantiza el éxito del negocio.

Estas variables son: valor y reproductibilidad.

VARIABLE RAÍZ 1: VALOR.

El valor de un negocio depende dos preguntas:

¿Qué solución provee?

¿A cuántas personas?

La regla general de esta variable raíz es “Mientras más grande el problema que solucione y mientras a más gente ayude, más valioso será”.

Piensa en el portero del edificio de una gran empresa tecnológica, que lo único que tiene que hacer es abrir y cerrar la puerta cuando alguien entra. Ahora piensa en el director ejecutivo, en el CEO, de la empresa que opera en ese edificio, que tiene la responsabilidad de tomar las decisiones correctas de entre todas las que tiene a disposición, porque si no lo hace, la empresa perderá millones y hasta puede quebrar y dejar sin empleo a miles de personas, incluyendo el portero.

Mientras que el portero ayuda a quizás doscientas personas por día, el CEO ayuda, no solo a los miles de empleados de la empresa, sino también a los millones de consumidores, así como a los que trabajan gracias a los consumidores. Más gente, más valor.

Piensa en un profesor que solo se enfoca en dar clases a nivel local, a uno que enseña lo mismo, pero a nivel global gracias a internet. Su mercado es más grande. ¿Quién ganará más? Fácil. Más gente, más valor.

Ahora, en cuanto a la primera pregunta en cuanto a la solución que provee, hay un principio que rige a esta variable, que está unido la variable raíz reproductividad, el cual es: “El trabajo intelectual es más valioso que el trabajo manual”. Es decir, el trabajo que requiere de grandes dosis de conocimiento, que surge de la mente, vale más que el trabajo puramente físico. El trabajo de portero del ejemplo, lo puede hacer hasta un niño de ocho años, tan solo dale las instrucciones y abrirá la puerta cuando deba y la cerrará cuando deba. Pero lo mismo no se puede decir del trabajo del CEO.

No es lo mismo cortar madera que dirigir una maderera.

No es lo mismo ser chofer que dirigir Uber.

La explicación de este principio radica en la segunda variable raíz de éxito.

VARIABLE RAÍZ 2: REPRODUCTIBILIDAD.

¿Por qué “el trabajo intelectual es más valioso que el trabajo manual”? Sencillamente porque el segundo lo puede hacer más gente que el primero.

En otras palabras, es más fácil encontrar alguien que pueda hacer trabajo físico, que intelectual.

En otras palabras, hay más oferta del segundo trabajo que del primero.

El primero, es más escaso. No es fácil encontrar a alguien que tenga todas las aptitudes para realizar, siguiendo el ejemplo anterior, el trabajo del CEO. Pero si lo es encontrar alguien que sea portero.

Lo importante de los principios, es que aplican a todo ámbito, dejando de lado los concretos. 

Elon Musk no sería Elon Musk si dirigiera una empresa de autos eléctricos en una época donde cualquiera puede crearlos, y son la norma y el estándar. Elon Musk es Elon Musk precisamente porque está fuera de la norma y el estándar.

La reproductibilidad impone que aquel que sea más fácil de reproducir, vale menos. Y el trabajo manual, de entre todos los tipos de trabajos, es el mas reproducible.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?

Esto es importante saber porque impone los limites de lo que puedes aspirar con tu negocio. He tenido clientes y he visto personas que quieren “ser el Jeff Bezos o Warren Buffet de su sector” con su proyecto, pero dada las variables raíz inherentes que posee el negocio, no podrán ni salir de su ciudad y apenas podrán subsistir. Otros, podrán vivir bien. Y otros, podrán dar el paso más allá y ser los mejores.

Aquí es donde lo que tu definas como éxito importa. No hay respuesta equivocada. El único error es aspirar a más de lo que el negocio puede dar, porque estarás siempre buscando la forma de ganar más y de crecer, en un mercado donde has llegado al límite.

RESUMEN

A la hora de crear un negocio o emprendimiento, habrá cientos y miles de variables que serán causantes de que tengas éxito o no. Pero existen ciertas variables mas importantes que otras. A estas últimas variables, se las llama, “Variables Raíz”, porque son la base de las que vendrán luego. Ten estas dos variables raíz controladas, y el éxito de tu negocio será inevitable.

Una de ellas, es acerca del mercado; la otra, del producto. La mayoría d los autores solo dicen que el mercado solo debe ser grande, eso es demasiado básico, y no del todo cierto, porque depende de la naturaleza del mercado. El mercado de los automóviles es enorme, pero solo uno es el mejor: el que sea menos reproducible.

Valor y reproductibilidad. Tenlo en cuenta cuando quieras crear un emprendimiento que tenga éxito.

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La importancia de la filosofía en los emprendimientos y negocios

LA IDEA PREDOMINANTE ACERCA DE LA FILOSOFÍA

A lo largo de la historia, la filosofía ha sido vista como algo abstracto, perteneciente al pasatiempo de cierta clase de personas. Se la ha visto, gracias a personajes que se encargaron de que parezca incomprensible, como algo fuera del alcance de todos, como algo solo destinado a aquellos intelectuales que, o bien tenían tiempo para dedicarse a ella, o trabajan en ese campo.

LO QUE REALMENTE ES LA FILOSOFÍA

La verdad es que la filosofía es algo que usas constantemente. No es algo solo teorico, sino también práctico. Es un conjunto de principios y creencias que te guían. Es algo así como la configuración de un GPS que toda persona posee en su interior e influye en lo que hace y hacia dónde va.

Cuando te encuentras frente a un problema, lo analizas, consciente o inconscientemente. Piensas, esto lo puedo superar, o, esto no lo puedo superar. Piensas, esto se arreglará solo, o piensas, tengo que hacer algo al respecto. Tanto las preguntas que te hagas, como las respuestas que obtengas de tu discusión interior, son la consecuencia de preguntas que posiblemente no te hayas preguntado, y, por ende, tampoco respondido, como por ejemplo en esto caso: ¿Puedo hacer algo al respecto, o algo mayor que yo, como el destino, o dios, ya predetermino todo? ¿Puedo hacer lo que quiera, o hay ciertas leyes naturales que pueden romperse y doblarse? ¿Soy libre, o producto de mis circunstancias?

La mayoría de las personas nunca se hacen estas clases de preguntas. Por ende, nunca las responden. Aun así, tendrán una respuesta. ¿De dónde provienen estas respuestas? Las absorbieron del ambiente. Tomaron por osmosis diferentes opciones, muchas veces contradictorias, y su “sistema de GPS” se fue configurando al azar, por lo que veían o no.

¿El resultado? Un GPS que un día te dice que para llegar a X lugar debes tomar el camino contrario, y que luego girar en U, para luego dar marcha atrás.

No te sorprendas cuando veas a las personas de tu alrededor teniendo conflictos internos acerca de temas que ya han resuelto en otros campos.

Dicho de otro modo, puedes escapar el hecho de tener un conjunto de principios y creencias. Quieras o no, es algo que cada persona desarrolla… o absorbe del ambiente. La pregunta es, ¿Cómo obtendrás tu filosofía? ¿La crearas y formaras tú, o dejaras que algo tan vital sea creado por el azar?

¿POR QUE LOS EMPRENDEDORES Y HOMBRES DE NEGOCIO LA NECESITAN?

Si eres un empresario, un emprendedor, un innovador, un creador; si eres alguien que quiere mejorar, progresar, querrás formarla tú mismo. 

Deberás, formarla tú mismo.

¿Por qué? Porque al crear algo nuevo, al manejar una empresa, serán miles las decisiones que deberás tomar y miles los obstáculos que deberás superar. deberás ser capaz de distinguir entre una buena decisión y una mala, deberás ser capaz de entender qué es moralmente correcto y que no, porque no solo estarás constantemente siendo atacado por otras personas que querrán aprovecharte de ti y manejarte, sino porque sabrás si estás haciendo todo lo máximo que puedes. Y eso, procurara darte dos cosas: una conciencia tranquila, que te permitirá dormir de noche, y paz, cuando pase el tiempo, seas viejo y no tengas arrepentimientos de nada.

¿CÓMO SE HACE?

Determinado así, que desarrollar tu propia filosofía es algo importante, la siguiente pregunta es, ¿Cómo lo hago?

El espacio filosófico es una maraña con miles de puntos de partida. Si bien diferentes inicios no te llevaran a diferentes caminos, algunos son contradictorios, confusos, y no te permitirán avanzar más (porque, como descubrirás, no querían que avances).

Algunos autores, te dirán que nada está bien. Otros, que todo lo está. Otros, que nada importa. Otros, que importa todo menos lo tuyo. Otros, te dirán que no se puede saber lo que importa.

Empezar por ahí, es entrar desarmado a un tiroteo.

ANTES DE EMPEZAR

Antes de darte recomendaciones, si quieres realmente sacarle provecho a todo esto, es necesario que encares el camino de la siguiente manera: haciéndote preguntas todo el tiempo acerca de lo que lees, y llegando a las conclusiones que ofrecen los distintos pensadores, porque han sido capaz de demostrar en sus obras, una explicación clara y que lo entiendes, y si no, indaga más, pero llega a la conclusión final, no porque el autor sea famoso o porque yo digo o alguien más dice que es bueno, sino porque lo entiendes y estás de acuerdo.

Si lo haces de esa manera, serás capaz de leer a todos los autores que quieras, sin confundirte, y entendiendo realmente lo que promueven y que tan buenas o dañinas son sus ideas. Si no, te cerraras cuando algo no sea de tu agrado, o porque no compartes la opinión.

RECOMENDACIONES

Esto es solo para que seas capaz de empezar y entender a todos los autores que mas tarde te atraigan, y son, dada mi experiencia, aquellos que mas me han ayudado y ayudan a que personas de negocios sean capaces de entender lo que se propongan y sean capaces de conseguirlo.

1. La rebelión de Atlas, de Ayn Rand.
2. El manantial, de Ayn Rand.
3. Ética Nicomáquea, Aristóteles
4. El hombre en busca de sentido, de Viktor Frankl

Estos, son los autores mas claros y con el mensaje más útil que existen para empezar.

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